北京风行账务催收公司总结催收经验，我觉得用快、准、狠来概括比较合适。收藏是一项很实际的工作，

纸上谈兵毫无意义。征集理论必须与实践相结合，结果

为自己说话。无论征集成功与否，都必须总结经验和教训。

只有不断反思，才能纠正自己的催款错误，增加成功的机会。

快，顾名思义，你必须尽早开始收集。早起的鸟儿有虫吃。

永远不要把生活中的拖延症带到收藏工作中，因为你

将其拖到这里或那里，直到时机到来。如果对方没有钱，你再继续努力的话，真的会事半功倍，甚至没有结果。当对方穷途末路拿不出钱的时候，不是他没有意愿付钱或者不愿意付钱给你，而是他没有能力付钱，他付不起钱给你。债务人不能印钞票，公司

的债务由企业法人承担。只要股东不逃避资金

、虚假出资、混合法人资格等违法行为，你不能戳破

法人面纱。追究其他股东的责任。说白了，即使有人犯了上述违法行为，提起诉讼、聘请律师哪能简单又划算呢？早去就能轻松拿到钱，为什么还要赶到晚盘去和债务人竞争呢？每个人的时间都很宝贵，所以要明智地利用它。如果您发现您的伴侣出现问题迹象，请尽快开始收钱。如果自己做不到，及时外包代收，以免浪费自己的血汗钱。

准确意味着你需要找到合适的人来收集。许多客户使用旧帐户进行外包。

你有没有问过他是否忘记了这笔付款并且之前没有收取过？他会告诉你，

他一直在联系，联系的是采购的事情。我之前也提到过

采购部门搪塞供应商和拖延付款的策略是系统性的。

如果你整天跟采购说话，不仅会影响自己，还会浪费你的电话费

还有你的时间，根本没有用。不。当然，我们不会一击毙命。还有一些好的购买会努力促进您的付款。不过，也有很多老式采购会延迟付款。学习

你可以根据自己的实际情况来判断自己购买的类型，比如催了多久，是否有效。很多供应商始终保持低调，不敢积极维权

。没有办法解决这个问题。自古以来，我们一直相信鱼与熊掌不可兼得。你需要自己权衡一下，到底是催收更重要，还是维持关系更重要。我们做什么

是指企业应收账款的非诉讼议付催收。过去八年来，我们处理了数千笔应收账款委托。我们追债所接触的人都是能够代表债务人做出决策的人，或者说是与决策者有直接接触的人，而且级别不低。债务公司不同层级的人承担的任务不同，愿景和模式也不同。只有找到合适的收藏人，你的努力才能事半功倍。

狠，就是催款的时候一定要狠。施加压力就像打点*。如果你很弱

如果你施加微弱的压力，对方也不会在意。您必须知道您收取的债务

属于对方。在他眼里，这是无息、无资本的钱。使用时间长了，就会成为自己资金的一部分。如果再吐出来，就会像割肉一样痛苦。我之前多次提到过，支付肯定有压力点。没有压力点，钱就追不回来。对于这个压力点，需要你全面研究手头的案例材料，全面的

联系法律法规，仔细了解。我记得以前有一个做讨债工作的同事说过，很多欠款，只有一次讨债的机会

。我同意这个观点。你不应该打一场毫无准备的追债大战

。你需要一击击中目标。 ，如果你犯了一个错误并试图把它找回来，我很抱歉

，

债务人没有时间照顾你。

竟你的采购是哪一种类型，你自己根据自己的实际

情况，比如催了多久了，有没有成效就可以判断出

来。很多供应商总是低姿态，不敢积极的主张权利

，这没办法，自古讲究鱼和熊掌不能兼得，催款为

重还是维护关系为重，你需要自己来权衡。我们做

的是企业应收账款非诉讼谈判催收，我们在过去的

八年时间里已经处理了几千笔应收账款委托。我们

催款联系的都是债务方能做决策的人，或者是直接

接触决策人的人，级别都不低。债务方公司不同职

级的人有不同的任务，他们的眼界和格局也不一样

，催款只有找到对的人，你的努力才能事半功倍。

狠，指的是催款施压要狠，施压就像点*，你软弱

无力的施压，对方是不会在意的，要知道，你催

收的欠款在对方眼里那就是无息无本的**，用久

了就成为自己资金的一部分了，再让他吐出来，

如同割肉一样疼。之前我多次提到催款是一定要

有施压点，没有施压点的款是催不回来的，这个

施压点需要自己全盘研究你手头的案件材料，综

合联系法律法规，精心找出来的。我记得之前一

个做催款的同行说，很多欠款，催收只有一次机

会，我是认可这个观点的，催款不打无准备之仗

，需要你一击即中，你失误了再想扳回来，对不

起，债务方可没那闲工夫理你。

以上是北京风行要账公司催款经验的提炼总结，希望能

够抛砖引玉，对大家的日常催款有所助益。更多关注www.bjcxtt.com 风行商务北京要债公司,北京要账公司,北京追账公司 原创编制,转载请注明出处